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A construção de uma visão de futuro do cooperativismo no Brasil, desdobrada em um conjunto de estratégias para a consolidação do setor como um importante vetor do desenvolvimento econômico e social nos próximos dez anos, são elementos centrais do planejamento estratégico que o Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo (SESCOOP) concluiu este mês com o apoio da Macroplan. Ao longo de sua primeira década, a instituição já havia realizado algumas oficinas de planejamento e definido algumas diretrizes de atuação, mas este é o primeiro plano estratégico completo desde a sua criação, em 2000.

Na avaliação do diretor da Macroplan, Gustavo Morelli, os primeiros dez anos do SESCOOP foram de aprendizado dos problemas enfrentados pelo cooperativismo no Brasil e de estruturação do Sistema.  “Não havia ainda um planejamento estratégico amplo, capaz de captar as necessidades de seu público alvo. Esse é o mais amplo processo de planejamento do SESCOOP e inclui um alinhamento de entendimento do seu papel com a Organização das Cooperativas Brasileiras, a OCB”, analisa o diretor. Segundo ele, a decisão de realizar o planejamento estratégico irá garantir ao SESCOOP condições para atender a ampliação e diversificação da demanda pelos serviços de formação profissional, promoção social e monitoramento de gestão e governança em um cenário de crescimento do cooperativismo no País.

O planejamento estratégico foi realizado a partir de análises e discussões sobre o papel do SESCOOP e a definição, em seguida, de rumos para a entidade para os próximos dez anos, com destaque para os principais objetivos para os próximos quatro anos. “Fizemos, primeiramente, uma análise dos ambientes de atuação do SESCOOP. Depois avançamos para a discussão da estratégia”, revela o consultor da Macroplan e gerente do projeto Hiroshi Ouchi.  O consultor lembra que o  planejamento partiu da reflexão de que o SESCOOP tem por atribuição a formação profissional, a promoção social e o monitoramento das cooperativas como um apoio ao fortalecimento do cooperativismo. Foi a partir daí que se trabalhou a visão de futuro e se passou a desdobrar as estratégias em objetivos. “O que o SESCOOP quer gerar para a sociedade são respostas nestas três áreas por meio da estrutura que já detém”, resume Hiroshi.

O gerente do projeto destaca que o plano teve como ponto forte o ambiente democrático e plural. “Há uma cultura de participação no SESCOOP. Todas as 27 Unidades Estaduais da entidade, além da Unidade Nacional foram envolvidas, gerando legitimidade ao Plano”, assegura. Para Hiroshi, o principal benefício que o Plano irá gerar é o entendimento comum no Sistema para implantar ações estratégicas. “A partir de agora há uma organização com maior integração no direcionamento e com o olhar para o futuro”, conclui. (Informação abtida através da Assessoria de Comunicação da Macroplan no site: http://www.macroplan.com.br/NoticiaMacroplan/sescoop-esta-preparado-e-comecando-a-construir-o-futuro-107.aspx)